HRPRO :: Magazin :: Zanimljivosti

Zanimljivosti

Ako njima nije stalo, ne trošite svoje vreme uzalud

El. pošta Štampa

Ako njima nije stalo, ne trošite svoje vreme uzalud“, savet  je Maršala Goldsmita (Marshall Goldsmith)1,upućen nama koji pokušavamo da promenimo ljude koji ne mare, i zbog kojih završimo suočeni sa gomilom protraćenog vremena.

Evo njegove priče:

„Moja majka bila je učiteljica prvog razreda u Kentakiju.U njenom umu ja sam zauvek ostao prvačić, moj otac takođe, kao i svi naši rođaci. Mama je uvek ispravljala očevu gramatiku. Kad god bi napravio grešku,ona bi se strogo zagledala u njega preko ruba naočara kao da joj je učenik i rekla: 'Eh, Bile, Bile!'  Iz nekog razloga kupili smo papagaja. Kroz nekoliko meseci i on je po vazdan ponavljao: 'Eh, Bile, Bile!' Tako je moj jadni otac doživeo da ga prekoreva čak i ptica!

Jednog dana, kada je tati bilo već 80, mama je počela njenu milionitu lekciju iz gramatike. On ju je pogledao, nasmešio se, uzdahnuoi rekao svojim promuklim glasom: „Dušo, meni je 80-ta, mani se više toga!“

Da li vam moja mama liči na nekoga koga znate? Jeste li ikada pokušali da promenite nekog ko nije pokazao ni najmanji interes da se menja? Koliko ste bili uspešni u tom preobraćanju? Pretpostavljam, da niste. A koliko ste vremena protraćili? Naslućujem, opet, mnogo.

Postavio sam ovo pitanje stotinama ljudi. Ponekad je to bilo u poslovnom, a ponekad u privatnom kontekstu. Skoro uvek, dobijao sam iste odgovore: „Potrošio sam mnogo vremena, ne postižući ništa. Zapravo, uspeo sam samo u tome da isfrustriram sebe i iznerviram osobe koje sam želeo da promenim.“

Kod ovih stvari može vam se desiti da se žešće opečete,naročito kada je posao u pitanju. Kao executive coach, primenjujem jedinstven model poslovanja: ne naplaćujem svoj honorar ukoliko se klijent ne popravi. Taj stepen 'popravljanja' ne određujem ja niti osoba koju podučavam. O tome odlučuju ljudi koji rade sa njim ili njom, a koje smo ranije odredili.

Nikada neću zaboraviti prvi put kada nisam bio plaćen za svoje koučing usluge. Šta je bio najveći problem u tom slučaju? Moj ego. The Wall Street Jurnal tek što me je proglasio jednim od dvojice najboljih edukatora za rukovodioce. Moglo bi se reći da mi je to udarilo u glavu. Poverovao sam da sam toliko genijalan da zaista mogu da spašavam ljude. Umislio sam da će ljudi postajati bolji samo zbog mog prisustva.

Mog klijenta uopšte nije bilo briga. Njegov problem bio je odnošenje prema ljudima sa dužnim poštovanjem. Nije mario za ljude kojima je rukovodio, a još manje za mene i moju tek stečenu reputaciju. Kada sam ga pitao zbog čega njegovi službenici osećaju da ih ne poštuje, prasnuo je: „Zato što su svi budale!“  Takav komentar trebao je da mi bude signal upozorenja. Trebalo je da se zahvalim i odem. Ali, ne! Verovao sam da sam jedan od najboljih konsultanata na svetu, sećate se? Na moju nesreću, pokazalo se upravo suprotno– da sam bio jedan od najglupljih.

Dok sam radio sa ovim bezosećajnim klijentom, počeo samda osećam kako besciljno udaram glavom o zid. Nakon 18 meseci mučenja, presekao sam celu stvar i priznao poraz. Iz ovoga sam naučio tri vrlo važne stvari:

  1. Nema načina na koji bih naterao nekog da se promeni, ukoliko on sam to ne želi.
  2. „Veliki ego“ i „garantovano vraćam novac“ stvari su koje nikako ne treba mešati.
  3. Kao čarolijom, pretvorio sam se u moju majku.

Za vas imam podjednako tešku vest: Ni vi ne možete nekoga da naterate da se promeni.

Kao kouč, naučio sam da treba i mogu da radim samo sa posvećenim rukovodiocima, rešenim na lično usavršavanje – velikim ljudima koji žele da postanu još uspešniji. Radim sa ljudima kojima je stalo. Pomažem rukovodiocima da promene samo ono što su sami izabrali da se promene. Na kraju krajeva, to je jedino što i mogu da uradim.

Ako ste menadžer, potrebno je da kvalifikujete ljude kojima ste kouč na isti način kao što ja kvalifikujem svoje klijente. Vaše vreme je veoma ograničeno. I sada ste verovatno preokupirani poslom.Investirajte vaše dragoceno vreme samo u ono što će uroditi plodom. Vreme koje traćite u pokušajima da pomognete ljudima kojima do toga nije stalo je vreme ukradeno od onih kojima jeste.

Znam da zvuči grubo, ali u suštini, nemate izbora. Šta možete da uradite sa osobom koju nije briga? Znati kada treba da odustanete, što sam ja naposletku učinio sa mojim klijentom, verovatno je najteži aspekt koučinga. Međutim, kad shvatite da vaša poruka ne dopire tamo gde treba,preostaje vam samo jedno.“  

MaršalGoldsmit (Marshall Goldsmith) svetski je poznat stručnjak koji pomaže uspešnim liderima da postignu pozitivne, merljive promene; ko-autor je 18 knjiga, među kojima je najpoznatija „Ljudski resursi u XXI veku“. Njegova imejl adresa je: Ova adresa el.pošte zaštićena je od spam napada, treba omogućiti JavaSkript da biste je videli .

- See more at: http://skills.rs/koucing/345-ako-njima-nije-stalo-ne-trosite-svoje-vreme-uzalud#sthash.5EE1RnNl.dpuf

Ako njima nije stalo, ne trošite svoje vreme uzalud“, savet  je Maršala Goldsmita (Marshall Goldsmith)1,upućen nama koji pokušavamo da promenimo ljude koji ne mare, i zbog kojih završimo suočeni sa gomilom protraćenog vremena.

Evo njegove priče:

„Moja majka bila je učiteljica prvog razreda u Kentakiju.U njenom umu ja sam zauvek ostao prvačić, moj otac takođe, kao i svi naši rođaci. Mama je uvek ispravljala očevu gramatiku. Kad god bi napravio grešku,ona bi se strogo zagledala u njega preko ruba naočara kao da joj je učenik i rekla: 'Eh, Bile, Bile!'  Iz nekog razloga kupili smo papagaja. Kroz nekoliko meseci i on je po vazdan ponavljao: 'Eh, Bile, Bile!' Tako je moj jadni otac doživeo da ga prekoreva čak i ptica!

Jednog dana, kada je tati bilo već 80, mama je počela njenu milionitu lekciju iz gramatike. On ju je pogledao, nasmešio se, uzdahnuoi rekao svojim promuklim glasom: „Dušo, meni je 80-ta, mani se više toga!“

Da li vam moja mama liči na nekoga koga znate? Jeste li ikada pokušali da promenite nekog ko nije pokazao ni najmanji interes da se menja? Koliko ste bili uspešni u tom preobraćanju? Pretpostavljam, da niste. A koliko ste vremena protraćili? Naslućujem, opet, mnogo.

Postavio sam ovo pitanje stotinama ljudi. Ponekad je to bilo u poslovnom, a ponekad u privatnom kontekstu. Skoro uvek, dobijao sam iste odgovore: „Potrošio sam mnogo vremena, ne postižući ništa. Zapravo, uspeo sam samo u tome da isfrustriram sebe i iznerviram osobe koje sam želeo da promenim.“

Kod ovih stvari može vam se desiti da se žešće opečete,naročito kada je posao u pitanju. Kao executive coach, primenjujem jedinstven model poslovanja: ne naplaćujem svoj honorar ukoliko se klijent ne popravi. Taj stepen 'popravljanja' ne određujem ja niti osoba koju podučavam. O tome odlučuju ljudi koji rade sa njim ili njom, a koje smo ranije odredili.

Nikada neću zaboraviti prvi put kada nisam bio plaćen za svoje koučing usluge. Šta je bio najveći problem u tom slučaju? Moj ego. The Wall Street Jurnal tek što me je proglasio jednim od dvojice najboljih edukatora za rukovodioce. Moglo bi se reći da mi je to udarilo u glavu. Poverovao sam da sam toliko genijalan da zaista mogu da spašavam ljude. Umislio sam da će ljudi postajati bolji samo zbog mog prisustva.

Mog klijenta uopšte nije bilo briga. Njegov problem bio je odnošenje prema ljudima sa dužnim poštovanjem. Nije mario za ljude kojima je rukovodio, a još manje za mene i moju tek stečenu reputaciju. Kada sam ga pitao zbog čega njegovi službenici osećaju da ih ne poštuje, prasnuo je: „Zato što su svi budale!“  Takav komentar trebao je da mi bude signal upozorenja. Trebalo je da se zahvalim i odem. Ali, ne! Verovao sam da sam jedan od najboljih konsultanata na svetu, sećate se? Na moju nesreću, pokazalo se upravo suprotno– da sam bio jedan od najglupljih.

Dok sam radio sa ovim bezosećajnim klijentom, počeo samda osećam kako besciljno udaram glavom o zid. Nakon 18 meseci mučenja, presekao sam celu stvar i priznao poraz. Iz ovoga sam naučio tri vrlo važne stvari:

  1. Nema načina na koji bih naterao nekog da se promeni, ukoliko on sam to ne želi.
  2. „Veliki ego“ i „garantovano vraćam novac“ stvari su koje nikako ne treba mešati.
  3. Kao čarolijom, pretvorio sam se u moju majku.

Za vas imam podjednako tešku vest: Ni vi ne možete nekoga da naterate da se promeni.

Kao kouč, naučio sam da treba i mogu da radim samo sa posvećenim rukovodiocima, rešenim na lično usavršavanje – velikim ljudima koji žele da postanu još uspešniji. Radim sa ljudima kojima je stalo. Pomažem rukovodiocima da promene samo ono što su sami izabrali da se promene. Na kraju krajeva, to je jedino što i mogu da uradim.

Ako ste menadžer, potrebno je da kvalifikujete ljude kojima ste kouč na isti način kao što ja kvalifikujem svoje klijente. Vaše vreme je veoma ograničeno. I sada ste verovatno preokupirani poslom.Investirajte vaše dragoceno vreme samo u ono što će uroditi plodom. Vreme koje traćite u pokušajima da pomognete ljudima kojima do toga nije stalo je vreme ukradeno od onih kojima jeste.

Znam da zvuči grubo, ali u suštini, nemate izbora. Šta možete da uradite sa osobom koju nije briga? Znati kada treba da odustanete, što sam ja naposletku učinio sa mojim klijentom, verovatno je najteži aspekt koučinga. Međutim, kad shvatite da vaša poruka ne dopire tamo gde treba,preostaje vam samo jedno.“  

MaršalGoldsmit (Marshall Goldsmith) svetski je poznat stručnjak koji pomaže uspešnim liderima da postignu pozitivne, merljive promene; ko-autor je 18 knjiga, među kojima je najpoznatija „Ljudski resursi u XXI veku“. Njegova imejl adresa je: Ova adresa el.pošte zaštićena je od spam napada, treba omogućiti JavaSkript da biste je videli .

- See more at: http://skills.rs/koucing/345-ako-njima-nije-stalo-ne-trosite-svoje-vreme-uzalud#sthash.5EE1RnNl.dpuf

Ako njima nije stalo, ne trošite svoje vreme uzalud“, savet  je Maršala Goldsmita (Marshall Goldsmith)1, upućen nama koji pokušavamo da promenimo ljude koji ne mare, i zbog kojih završimo suočeni sa gomilom protraćenog vremena.

alt

Evo njegove priče:

„Moja majka bila je učiteljica prvog razreda u Kentakiju. U njenom umu ja sam zauvek ostao prvačić, moj otac takođe, kao i svi naši rođaci. Mama je uvek ispravljala očevu gramatiku. Kad god bi napravio grešku,ona bi se strogo zagledala u njega preko ruba naočara kao da joj je učenik i rekla: 'Eh, Bile, Bile!'  Iz nekog razloga kupili smo papagaja. Kroz nekoliko meseci i on je po vazdan ponavljao: 'Eh, Bile, Bile!' Tako je moj jadni otac doživeo da ga prekoreva čak i ptica!

Jednog dana, kada je tati bilo već 80, mama je počela njenu milionitu lekciju iz gramatike. On ju je pogledao, nasmešio se, uzdahnuo i rekao svojim promuklim glasom: „Dušo, meni je 80-ta, mani se više toga!“

Powered by Web Agency
Opširnije...
 

Nezaboravne stvari, koje treba uraditi za vreme boravka u Čikagu

El. pošta Štampa

Čikago je grad od kojeg zastaje dah. U Čikagu Vam ne može biti dosadno, jer nudi mnoštvo zabave. „Spisak stvari“ koje treba uraditi u Čikagu, mogu učiniti Vaš boravak u njemu izuzetno uzbudljivim. Pogledajmo šta Čikago može da nam ponudi:

alt

Zabavite se na Navy Pier-u: To je jedno od najpopularnijih mesta za užitak sa porodicom i prijateljima. Navy Pier nudi širok dijapazon zabavnog sadržaja za posetioce, od spektakularnog vatrometa na jezeru Michigan, do uzbudljivih vožnji i atrakcija, kao što su bašte, prodavnice i restorani. Možete doživeti uzbuđenje nezaboravnom vožnjom Transporter FX-a, ili uživati vozeći se na Segway-u. Boravak u Navy Pier-u ne svodi se samo na zabavu, već možete uživati u omiljenim pićima i poslasticama na istočnom kraju i u The Landshark Beer Garden-u, gde možete probati razne vrste piva i drugih napitaka i poslasticama, kao što su pica, bratvurst i mnoge druge.

Powered by Web Agency
Opširnije...
 

Želite da se usavršavate u Americi? Evo šta treba da posetite

El. pošta Štampa

Americi svakako ne nedostaju znamenitosti; u stvari, ima toliko fantastičnih živahnih gradova, koji mogu biti odabrani, tako da će se putnici pitati odakle da krenu kada se odluče da obilaze SAD.


Čikago
Nazvan i “vetrovitim gradom” zbog njegove lokacije na jezeru, Čikago je grad koji se u Americi najšešće povezuje sa prosperitetom u 19. Veku, sa poznatim gangsterima, koji su tamo „operisali“ tokom 20-ih godina 20. veka.

Putnici mogu da se upoznaju sa njegovom bogatom istorijom u Istorijskom muzeju Čikaga, gde su delovi istorije grada prikazani brojnim fotografijama, video prezentacijama i slikama. Tokom 2009. godine, je u muzeju nizom izložbi i događaja obeležena dvestogodišnjica rođenja Abrahama Linkolna – koji je radio u Predstavničkom domu Ilinoisa. Putnici bi trebali da zapamte da je ponedeljkom ulaz besplatan.
Svojim položajem na obalama jezera Mičigen, jednim od pet Velikih američkih jezera, Čikago sa svojim hostelima privlači i veliki broj onih, koji svoje slobodno vreme rado provode napolju. U ponudi su brojni vodeni sportovi i ribolov, dok za one koji više vole da budu suvom na raspolaganju stoje brojne aktivnosti na atraktivnim peščanim plažama.

    alt

Powered by Web Agency
Opširnije...
 

Vreme je da se HR sektor podeli na dva ili više delova

El. pošta Štampa

Vreme je da se pozdravimo sa dosadašnjim izgledom HR odeljenja jer su sistematizovana na način koji umanjuje njihovu korisnost za preduzeće reči su konsultanta Ram Čarana (Ram Charan) koji savetuje generalne direktore i upravne odbore širom sveta. Kako pomenuti konsultant saznaje iz razgovora sa prvim ljudima mnogobrojnih kompanija većina ih je razočarana onim što dobijaju od HR odeljenja.

 alt

Neispunjena očekivanja

 

Ono što generalni direktori očekuju od HR direktora je da prate ljudski kapital kroz određene numeričke pokazatelje kako bi mogli da dijagnostikuju slabosti i snage unutar organizacije, preraspodele ljude na pravi način i daju odgovarajuće savete po pitanju toga kako će se poslovna strategija odraziti na talente.

Međutim, među HR direktorima je malo onih koji mogu da pomognu poslovanju svojih kompanija na taj način. Većina ih je procesno orijentisana i bave se, pre svega, dnevno-operativnim pitanjima kao što su personalna administracija, odnos sa zaposlenima, obračun zarada ili rešavaju unutrašnje probleme kao što su organizaciona kultura, zadovoljstvo i angažovanost zaposlenih.

Ali ono što ne rade tako dobro je kako povezati  HR sa stvarnim poslovnim potrebama. Uglavnom ne znaju kako se donose ključne poslovne odluke niti kako da izvrše analizu zašto ljudi ili celi organizacioni delovi ne postižu poslovne ciljeve i zbog čega željeni učinak izostaje.

Powered by Web Agency
Opširnije...
 

Loše radne navike kojih bi trebalo da se otarasite

El. pošta Štampa

Opšte je poznato da je životni tempo danas brži nego ikada i nikad nije bilo lakše postati žrtva loših navika. Izbegavajte ove obrasce ponašanja ako želite da ostanete koncentrisani, produktivni i zdravi...
alt

Multitasking

Nekoliko novijih naučnih istraživanja pokazalo je da je obavaljanje više stvari istovremeno zapravo kontraproduktivno. Ako mislite da ćete učiniti više za isto vreme, u velikoj ste zabludi. Kod ljudi je usmeravanje pažnje veoma ograničeno, pa se vrlo lako može desiti da nakon obavljenog posla shvatite da ste nešto preskočili ili zaboravili da uradite. 

Powered by Web Agency
Opširnije...
 
JPAGE_CURRENT_OF_TOTAL